Vincent Veenstra:
Senior programma- en verandermanager
Ik help organisaties bij complexe verander- en transformatieopgaven waar governance, digitalisering, organisatieontwikkeling en stakeholdermanagement samenkomen.
Met ruim 35 jaar ervaring realiseer ik veranderingen op het snijvlak van business en IT. Ik ondersteun organisaties bij het ontwerpen, besturen en realiseren van programma’s en transities, waarbij bestuurlijke besluitvorming, samenwerking en duurzame borging centraal staan.
Mijn kracht ligt in het creëren van overzicht, het verbinden van stakeholders en het vertalen van strategische doelstellingen naar realiseerbare resultaten.
Mijn basis voor een succesvolle verandering is een open en gelijkwaardige samenwerking, want veranderen doe je samen.
Over mij
Succesvol veranderen blijft mensenwerk
Veranderen doe je samen
Senior programma- en verandermanager met ruime ervaring in complexe transformatie- en digitaliseringsopgaven op het snijvlak van business en IT. Sterk in governance, stakeholdermanagement en organisatieontwikkeling. Verbindt strategie en uitvoering door het realiseren van bestuurbare veranderprogramma’s, het creëren van samenhang tussen stakeholders en het duurzaam borgen van resultaten.
Mijn ervaring ligt met name binnen financiële dienstverlening, zakelijke dienstverlening, publieke organisaties en andere omgevingen waar governance, continuïteit en stakeholdermanagement een belangrijke rol spelen.
Expertise:
- Programmamanagement & Transformatie
- Business Change Management
- Governance & Besluitvorming
- Organisatieontwikkeling
- Stakeholdermanagement
- Ketenregie & Samenwerking
- Digitalisering & IT-transformatie
- Implementatie & Borging
Voorbeeld rollen:
- Senior Business Change Manager;
- Senior Programmamanager Transformatie;
- Transitiemanager;
- Implementatiemanager;
- Governance Lead / Ketenregisseur;
- Programmamanager Digitalisering;
- Manager Business Transformation
Werkervaring
Vsquared begeleidt organisaties bij complexe verander-, transformatie- en digitaliseringsopgaven.
Vanuit ruime ervaring in zowel de financiële sector als publieke en maatschappelijke organisaties ondersteunen wij programma’s en projecten waarbij governance, stakeholdermanagement, organisatieontwikkeling en implementatie samenkomen.
Wij helpen organisaties niet alleen bij het ontwerpen van verandering, maar vooral bij het realiseren en duurzaam borgen van resultaten.
Werkzaam binnen een strategisch transformatieprogramma gericht op de vervanging van de bestaande verzekeringsadministratie door een toekomstbestendige doelomgeving.
Verantwoordelijk voor het inzichtelijk maken van risico’s, afhankelijkheden en besluitpunten binnen het programma.
Verantwoordelijk voor het voorbereiden, structureren en begeleiden van besluitvorming op stuurgroep- en managementniveau.
Realiseren van samenhang tussen business, IT, leveranciers en veranderinitiatieven binnen een omgeving met grote onderlinge afhankelijkheden.
Adviseren over governance, risico’s, afhankelijkheden en prioriteiten binnen het transformatieprogramma.
Bijdragen aan een beheerste overgang naar de nieuwe situatie door het organiseren van draagvlak, stakeholderafstemming en bestuurbare besluitvorming.
Ondersteunen van programmasturing door het inzichtelijk maken van voortgang, knelpunten, besluitpunten en impact op de organisatie.
Leiding gegeven aan een meerjarige veranderprogramma gericht op het realiseren van nieuwe distributiekanalen voor zakelijke verzekeringsproducten.
Vertalen van strategische doelstellingen naar een bestuurbare roadmap.
Verantwoordelijk voor de inrichting, aansturing en realisatie van een complexe veranderkalender met afhankelijkheden tussen business, IT, leveranciers en operationele processen, inclusief risicomanagement.
Aansturing van multidisciplinaire teams bestaande uit businessspecialisten, architecten, analisten, leveranciers en DevOps-teams.
Verantwoordelijk voor de inrichting en uitvoering van een grootschalig herstelprogramma gericht op de identificatie en compensatie van klanten met beleggingsverzekeringen.
Aansturing van de vertaling van complexe regelgeving en compensatiekaders naar uitvoerbare processen, systemen en besluitvorming.
Verantwoordelijk voor de inrichting van governance, risicobeheersing en kwaliteitscontroles binnen het programma.
Verbinden van business, IT, operations, juridische zaken en compliance om een beheerste en aantoonbare uitvoering van het compensatieproces te realiseren.
Bewaken van voortgang, kwaliteit en bestuurlijke verantwoording richting management en toezichthouders.
Realisatie van een gecontroleerde compensatie van geïdentificeerde polishouders binnen gestelde kwaliteits- en compliancekaders.
Verantwoordelijk voor de strategische herpositionering van de bancaire keten, vertaald naar een meerjarige roadmap voor verandering en doorontwikkeling.
Leiding gegeven aan een organisatiebrede transitie van de bancaire activiteiten van Reaal naar SNS BLG, met impact op processen, systemen, governance, verantwoordelijkheden en medewerkers.
Realisatie van een beheerste overdracht naar de nieuwe organisatie, inclusief inrichting van governance, borging van verantwoordelijkheden en samenwerking tussen organisatieonderdelen.
Verantwoordelijk voor de regie over de end-to-end klantketen en het verbinden van businessunits, stafafdelingen en ondersteunende functies.
Bewaken van samenhang, afhankelijkheden en besluitvorming binnen een complexe veranderomgeving met meerdere stakeholders en belangen.
Bijgedragen aan een toekomstbestendige inrichting van de bancaire organisatie met focus op continuïteit, klantbelang en bestuurbaarheid.